Growth acceleration para empresas B2C en LATAM.
Decisión informada, capacidad autónoma en el equipo, stack completo, talento integrado. Cada eje tiene una intervención específica que queda incorporada en tu organización.
Criterio senior para las decisiones que más impactan tu growth.
Un senior con track record directo trabaja sobre tu negocio real. Operador con plan, cadencia y plataforma que mide.
Hizo el curso. Los resultados siguen igual.
Programa aplicado de 4 a 12 semanas. El equipo arma un MVP real sobre tus datos, guiado por alguien que ya construyó esa función en producción.
Tu stack no tiene el activo que necesita.
Sistemas pre-construidos que se integran en tu operación: lead scoring, testing, media planning, churn prevention. Quadrant es el primero. El catálogo tiene más.
El mis-hire no se ve hasta el mes 6.
Evaluación técnica con Verdict (AI propia) + evaluadores que operaron el rol, más checkpoints 30/60/90 post-hire. Los roles de growth, data y AI son híbridos y no se evalúan con entrevista estándar.
Infinure construye activos que reducen tiempos de entrega y mejoran el resultado — frameworks, herramientas, modelos. Lanzamos como producto propio los que entregan por sí solos un salto en su dominio.
Lead scoring + activación sobre los leads que ya tienes
Evaluación de candidatos sobre evidencia citada del CV
Del primer contacto al sistema en producción: semanas, no trimestres.
Priorizamos el activo de mayor impacto sobre tu operación. Una o dos semanas. Scorecard firmado por sponsor.
Co-integrado con tu equipo desde la semana 1. Primer valor a la mitad del tiempo, visible en tu entorno real.
En producción con owner, runbook y métricas. Capacidad transferida al equipo, o continuidad por Decision Unit (siguiente paso priorizado con mayor impacto).
El expertise estratégico y operativo da dirección y criterio; los assets dan velocidad, escala y evidencia verificable de capacidad de ejecución.
Infinure fue fundada por operadores que construyeron funciones de growth en B2C LATAM.
Ex McKinsey. Lideró growth en Crehana, iúnigo, DeMotores y Garbarino.
2× MAUs en edtech · −30% CAC en insurtech · +90% ventas con ROAS 7× en retail
Ex McKinsey. Fundó LOBO, firma de growth adquirida por McKinsey. Operó growth en Garbarino y Restorando.
100+ clientes en LOBO · equipos de 70+ en McKinsey
Cada proyecto activa la red correcta: especialistas técnicos, partners tecnológicos y profesionales de firmas líderes.
La primera conversación es un diagnóstico: entendemos tu stack, tu equipo, y qué frena el crecimiento. Si hay fit, proponemos la línea que corresponde. Si no, te lo decimos.
